sexta-feira, 13 de abril de 2012

Avaliação dos resultados obtidos a partir do plano de ação elaborado.

         Embasados no curso de especialização em Gestão Escolar iniciamos na Escola Municipal de Educação Infantil “Profª. Orminda Rodrigues da Silva Benvegnu” a implantação do Projeto Político Pedagógico (PPP), pois é um dos requisitos exigidos para obtenção do título de especialista em Gestão Escolar pela UFSCar e também por entendermos que é um dos caminhos necessários para a efetivação da gestão escolar democrática em nossa unidade escolar.
         Nosso grande desafio na construção do Projeto Político Pedagógico foi o envolvimento efetivo de todos no processo decisório, em todas as ações da escola. Fez-se necessária uma reflexão sistemática sobre a importância da elaboração deste documento, bem como a participação na vida escolar das crianças, valorizando assim, o trabalho desenvolvido pelos profissionais de educação.
         Na fase de iniciação da elaboração do PPP realizamos uma pesquisa com a participação da comunidade escolar (membros do Conselho Escolar, da Associação de Pais e Mestres e comunidade). A partir dessa pesquisa obtivemos dados com os quais foi possível elaborarmos um diagnóstico dos principais aspectos que precisam ser melhorados, e a partir deste diagnóstico, definimos nosso plano de ação que constituirá o Projeto Político Pedagógico da escola.
         A partir deste diagnóstico inicial, detectamos os pontos negativos (falta de segurança, quantidade de professores inadequada ao número de alunos de 03 anos, estrutura física interna inadequada). Buscando sanar essas necessidades, foram realizadas ações na escola.
Em relação à conservação do prédio foi realizada pintura geral do prédio.
         Foi realizada a instalação de portão eletrônico na entrada da escola para tranqüilizar os pais em relação à segurança na escola.
         No decorrer da elaboração do PPP as reuniões foram importantes e buscamos a integração da comunidade através de palestras informativas com temas variados, a realização de eventos culturais com a participação dos pais, o Dia da Família na Escola visando maior envolvimento dos pais na vida escolar de seus filhos.
Foram também oferecidas formação em serviço aos professores pela Secretaria Municipal de Educação em parceria com a Fundação Volkswagen/CENPEC (Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Social) e Instituto Avisa-lá, que abrangem os temas: Brincar, Artes e Literatura Infantil e Informática.
Adquirimos brinquedos e jogos pedagógicos com verba Programa Dinheiro Diretos na Escola, materiais de artes e livros infantis buscando assim a melhora nas práticas pedagógicas.
         Até a presente data algumas das ações planejadas não foram efetivadas (a reforma geral da escola: pátio, refeitório, ampliação da cozinha e das salas de aulas), mas foram encaminhados ofícios de solicitação junto à Secretaria Municipal de Educação e Cultura para ciência, providências e encaminhamento ao Departamento de Obras; professor estagiário na sala de alunos de 03 anos, foi encaminhado ofício à Diretora de Departamento de Educação Infantil para as devidas providências e a solicitação de contratação de vigia (encaminhamento de ofício à Secretaria Municipal de Educação).
        Todo o plano de ação foi acompanhado pelo Conselho de Escola, pais, comunidade e pelos membros da comunidade escolar. Temos na escola um Conselho Escolar ativo onde os participantes são empenhados em resolver todas as problemáticas existentes no contexto escolar.
         Embora não tenhamos conseguido atingir todas as metas estipuladas no nosso plano, acreditamos que a gestão democrática se concretiza a cada dia em nossa escola. São visíveis os avanços de acordo com o resultado do próprio plano de ação, que embora tenha encerramento previsto para Junho de 2012, não o deixaremos de lado e estaremos envidando esforços para sua concretização integral.
         Estamos a cada dia avançando na busca de uma gestão democrática e temos como objetivo a transformação da escola em um espaço coletivo e igualitário, tornando a gestão da escola cada vez mais democrática, no que se refere ao envolvimento e à participação de toda comunidade escolar (pais, alunos, funcionários) e também aberta a todos que desejam participar do desenvolvimento e do sucesso da escola nos vários segmentos, especialmente na sua organização através do exercício de uma atuação responsável visando o pleno exercício da cidadania na busca pela conquista de uma educação de qualidade a todos.

segunda-feira, 5 de março de 2012

ATPV- 9 - A importância do Conselho Escolar para a democratização da escola.

Síntese das discussões com o Conselho Escolar na Escola Municipal de Educação Infantil "Profª. Orminda R.S.Benvegnu".
As atribuições do Conselho Escolar, as dificuldades de funcionamento e os avanços conquistados.
Ao conceber a gestão democrática, a legislação brasileira vigente estabelece e prevê a participação democrática da comunidade nas atividades de gestão escolar por meio dos Conselhos Escolares.
O Conselho Escolar é o meio de constituição e expressão da escola, é o seu instrumento de tomada de decisão e a garantia da implementação da democracia na escola.
Segundo Navarro (2004) podem ser identificadas algumas atribuições dos Conselhos Escolares tais como:
• Elaborar o regimento interno do Conselho Escolar.
• Coordenar o processo de discussão, elaboração ou alteração do regimento escolar.
• Convocar assembléias-gerais da comunidade escolar ou de seus segmentos.
• Garantir a participação das comunidades escolar e local na definição do Projeto Político-Pedagógico da unidade escolar.
• Promover relações pedagógicas que favoreçam o respeito ao saber do estudante e valorizem a cultura da comunidade local.
• Propor e coordenar alterações curriculares na unidade escolar, respeitada a legislação vigente, a partir da análise, dentre outros aspectos, do aproveitamento significativo do tempo e dos espaços pedagógicos na escola.
• Propor e coordenar discussões junto aos segmentos e votar as alterações metodológicas, didáticas e administrativas na escola, respeitada a legislação vigente.
• Participar da elaboração do calendário escolar, no que competir à unidade escolar, observada a legislação vigente.
• Acompanhar a evolução dos indicadores educacionais (abandono escolar, aprovação, aprendizagem, entre outros), propondo, quando se fizerem necessárias, intervenções pedagógicas e/ou medidas socioeducativas, visando à melhoria da qualidade social da educação escolar.
• Elaborar o plano de formação continuada dos conselheiros escolares, visando a ampliar a qualificação de sua atuação.
• Aprovar o plano administrativo anual, elaborado pela direção da escola, sobre a programação e a aplicação de recursos financeiros, promovendo alterações, se for o caso.
• Fiscalizar a gestão administrativa, pedagógica e financeira da unidade escolar.
• Promover relações de cooperação e intercâmbio com outros conselhos escolares.
Em nossa instituição, o Conselho Escolar atende aos princípios democráticos apresentados nos diversos textos do Curso em Gestão Escolar. Através dos Conselheiros está se constituindo seu fortalecimento na tomada de decisões, buscando autonomia da escola, garantindo que todos os seus membros atuem em igualdade de condições e com igual poder e que efetivamente, representem os interesses, as aspirações, as demandas dos segmentos escolares que os indicaram, sendo um órgão de poder e exercendo a cidadania da comunidade a qual a escola pertence.
Dentre as dificuldades detectadas, discutimos em reunião a questão da formação dos Conselhos Escolares, onde a maioria atribui à falta de tempo a não participação como membro do Conselho. No entanto, como avanço destacamos a participação dos membros que optam por fazer parte desse órgão demonstram-se conscientes das funções que devem desempenhar, colaborando efetivamente.
Na escola procuramos através de uma gestão democrática e no fortalecimento e consolidação dos Conselhos Escolares promover a participação através da gestão colegiada e o compromisso social na garantia de resultados significativos para os educandos garantindo uma escola pública de qualidade, como espaço de construção de democracia social e cidadania, visando a produção de igualdade de conhecimentos a todas as gerações futuras.
Abaixo foto do banner explicando as funções do Conselho Escolar e o papel de cada Conselheiro exposto na reunião do Conselho Escolar do dia 05/03/2012 e fixado no Mural da escola.


REFERÊNCIAS:
Caderno 1 -Conselhos escolares: democratização da escola e construção da cidadania. Brasília: UnB/ CEAD, 2004. Acessado em20/02/2012 – disponível em: http://www.cfge.ufscar.br/file.php/37/Textos/Artigos_e_Textos/Geral/caderno_1.pdf.
Caderno - Conselhos Escolares: Uma estratégia de gestão democrática da educação pública. Acessado em 23/02/2012 – disponível em: http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/Consescol/ce_gen.pdf
BRASIL. Ministério da Educação. Secretaria de Educação Básica. Programa Nacional de Fortalecimento dos Conselhos Escolares. Caderno 3 - Conselho Escolar e o respeito e a valorização do saber e da cultura do estudante e da comunidade (BRASIL, 2004). Acessado em 21/02/2012- disponível em:http://www.cfge.ufscar.br/file.php/37/Textos/Artigos_e_Textos/Geral/caderno_3.pdf.
 Escola de Gestores- Material PV- Unidade IV – O PPP, a comunidade e as relações escolares. Acessado em 20/12/2012 – Disponível em: http://www.cfge.ufscar.br/file.php/37/Arquivos2011/EG2011/PV/Guia_Estudos_PV.PDF.   

sexta-feira, 3 de fevereiro de 2012

ATPV – 8 – O planejamento e o plano de ação da escola.

Por meio deste curso em Gestão Escolar estamos elaborando o Projeto Político Pedagógico da escola.
É inegável a importância do PPP como princípio democrático e como um dos elementos e participação social. Ele define a identidade da escola e indica caminhos para ensinar com qualidade.
O PPP se torna um documento vivo e eficiente na medida em que serve de parâmetro na discussão de referências, experiências e ações de curto, médio e longo prazo.
A fim de conhecermos as reais necessidades e aspirações dessa comunidade em relação à escola, realizamos uma pesquisa com a participação da comunidade escolar (membros do conselho Escolar, da Associação de Pais e Mestres e comunidade). A partir dessa pesquisa obtivemos dados com os quais foi possível elaborarmos um diagnóstico dos principais aspectos que precisam ser melhorados, e a partir deste diagnóstico definimos nosso plano de ação que constituirá o Projeto Político Pedagógico da escola.
     A pesquisa foi entregue em reunião na forma de questionário, pois o blog não teve aceitação pela comunidade em geral. As tecnologias da informação por ser uma inovação, podem causar certo estranhamento à comunidade que pode não se sentir preparada para utilizá-las, mas foi disponibilizado o endereço do blog e a comunidade escolar incentivada a manter contato.
Entendemos que o resultado deste questionário foi satisfatório, pois é possível perceber avanços importantes.
    Os pontos positivos citados foram bastante significativos. Os elogios quanto à dinâmica de trabalho do grupo de profissionais da Unidade Escolar, ao cardápio elaborado pela Nutricionista da Secretaria de Educação e manipulado pela Merendeira da escola, ao oferecimento de uniformes de inverno e verão de ótima qualidade aos alunos, bem como materiais escolares gratuitos a todos os alunos e professores, à recreação com crianças, cuja importância é de conhecimento de todos, como benefício ao desenvolvimento na Educação Infantil, dentre eles, o Projeto Brinquedos e Brincadeiras e Culinária. Foi citada também a importância das reuniões de acompanhamento e o quanto a participação tem sido mais efetiva. Foram citados, ainda, como pontos positivos a organização, a limpeza e a forma de educar.
Em relação aos pontos negativos elencamos ações que atinjam as metas e que atendam às necessidades diagnosticadas na pesquisa citada.
Segue abaixo o quadro das ações que já foram implantadas e as que ainda serão executadas:

    Ações planejadas
Ações realizadas
Participação efetiva da comunidade, Conselho Escolar, APM e comunidade escolar no ambiente escolar através de reuniões visando uma escola de qualidade.

 Importância da participação de todos na escola.

Palestras informativas com temas variados. Realização de eventos culturais com a participação dos pais. Dia da Família na Escola. Reuniões com o Conselho Escolar, Associação de Pais e Mestres e comunidade.
Reforma geral (pátio, refeitório, ampliação da cozinha e das salas de aulas).


Desenvolver atividades que ajudam na conservação do prédio.




Solicitação através de ofício junto a Secretaria Municipal de Educação e Cultura para ciência, providências e encaminhamento ao Departamento de Obras.                 

Realizada pintura do prédio em geral.

Incentivo na preservação do uso dos equipamentos.


Distribuição dos equipamentos nas salas de aulas para controle e conservação.

 Tranquilizar os pais em relação a segurança na escola.



Encaminhamento de ofício a Secretária Municipal de Educação solicitando Vigia e instalação de portão eletrônico na entrada da escola.




Melhoria no atendimento as crianças de 3 anos.


Solicitação a diretora de Departamento de Educação Infantil de Professor Estagiário.



Dificuldades dos professores.

Formação em serviço oferecida pela Secretaria de Educação em parceria com a Fundação Volkswagen/CENPEC (Centro de estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Social) e Instituto Avisa-lá, que abrangem os temas: Brincar, Artes e literatura infantil e informática.




Melhoria no rendimento escolar dos alunos.



Aquisição de brinquedos e jogos pedagógicos comprados através de verba Programa Dinheiro Diretos na Escola, materiais de artes e livros infantis.


Dentro desta perspectiva acreditamos que a gestão democrática se concretiza a cada dia em nossa escola, no entanto é visível e de acordo com o resultado do próprio plano.
As tarefas do plano de ação foram divididas, respeitando os limites e as habilidades de cada um. A equipe gestora vem acompanhando cada parte do processo, juntamente com o Conselho de Escola e demais membros da comunidade escolar, para apoiar e certificar-se de que as ações estão se concretizando conforme o planejamento e plano de ação.
É preciso criar na escola um ambiente acolhedor para ouvir o que a população tem a dizer e o que espera do ensino. Os pais e os alunos têm direito de participar de todas as ações na escola.
Muitas vezes a escola é o único espaço de vivência cultural que a comunidade local possa ter acesso. Este espaço deve estar aberto para o uso da população para que se sintam parte integrante da escola.
Não cabe a escola resolver todos os problemas desta comunidade, mas ter o comprometimento em minimizar estes problemas através da democratização do ensino e do saber, contribuindo satisfatoriamente na melhoria através da educação.
Cabe a escola tornar-se um dos agentes de mudança social e constituir-se num espaço democrático, garantindo ao educando o direito de usufruir da construção do seu conhecimento, oferecendo a qualidade da educação, viabilizando uma gestão mais democrática e atuante, criando propostas alternativas para uma possível superação de problemas escolares.
Contamos com o Conselho Escolar que participa de todas ações da escola.
Nas reuniões de Conselho Escolar procuramos da direito de vez e voz a todos através de deliberação coletiva na defesa dos interesses da cidadania e o sentido de pertencimento sendo representante da sociedade na formulação das políticas e das normas educacionais como instrumento de tradução dos anseios da comunidade.
Abaixo fotos da reunião do Conselho Escolar:





REFERÊNCIAS:
·         Silva, Marcelo Soares Pereira – Planejamento em Educação, disponível em escoladegestores.mec.gov.br/site/5-sala_planejamento.../u1_4.pdf. Dia 02/02/2012.
·         Silva, Marcelo Soares Pereira – A relação entre Planejamento – Plano – Projeto, disponível em escoladegestores.mec.gov.br/site/5-sala_planejamento.../u1_1.pdf Dia 02/02/2012;
·         Silva, Marcelo Soares Pereira – O Gestor Escolar frente o desafio da participação no planejamento do trabalho escolar: Dimensões e significados. Disponível em escoladegestores.mec.gov.br/site/5-sala...gestao_escolar/.../u1_3.pdf Dia 25/01/2012;
·         Silva, Marcelo Soares Pereira – Planejamento: Concepções, Disponível em escoladegestores.mec.gov.br/site/5-sala_planejamento.../u1_2.pdf. Dia 25/01/2012;
·         Silva, Marcelo Soares Pereira – Planejamento e o cotidiano escolar. Disponível em escoladegestores.mec.gov.br/site/...planejamento...escolar/.../u1_a.pdf. Dia 02/02/2012;
·         VEIGA, I. P. A. ( Org.). Projeto Político pedagógico da escola: uma construção     possível. Campinas, SP: Papirus, 1995 (Coleção Magistério. Formação e Trabalho Pedagógico);
·         GADOTTI, Moacir & ROMÃO, José E. Autonomia da Escola – Princípios e
Propostas. São Paulo: Cortez, 1977.


 

terça-feira, 3 de janeiro de 2012

ATPV-7- A política educacional do meu município e da minha escola.

Universidade Federal de São Carlos – UFSCAR.
 Escola de Gestores SEADS/EAD/MEC.
 Disciplina: Projeto Vivencial.
 Professora Dra. Ana Paula Oliveira Rescia.
 ATPV-7.
 Cursista: Juliana Magrini de Camargo.
 Pólo Barretos.
Data da entrega: 28/12/2011.

A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (Lei n. 9394/1996) se enquadra numa sucessão de políticas estaduais e municipais.
    Paradoxalmente, a lei destaca o princípio da gestão democrática, presente na Constituição de 1988 e cuja implantação só se concretiza se a gestão dos processos priorizarem a participação ativa de todos os atores e instituições intervenientes no processo educacional.
     É preciso conhecer a LDB, as leis que regulamentam os sistemas educacionais estaduais e municipais de ensino, buscar a compreensão destes aparatos jurídicos, tornando-os nossos aliados e buscar articular todos os atores na construção de mecanismos de participação, implementando o exercício democrático para que possa promover uma nova cultura escolar na busca da construção e efetivação da gestão democrática e participativa.
Através da implementação da lei aconteceram várias mudanças na esfera municipal em relação à mudança de mentalidade em promover uma gestão democrática, cabe ressaltar dentre elas a forma de atribuição de aulas feita atualmente pela escala do tempo de serviço dos professores, anteriormente designada pelo Secretário de Educação. O direcionamento dos recursos das Escolas Municipais de Educação Infantil, como o Programa Dinheiro Direto na Escola, a garantia do acesso e permanência das crianças na escola, a inclusão de alunos portadores de necessidades especiais, a merenda de ótima qualidade, maior investimento na formação continuada dos profissionais da educação, valorizando-os, o fornecimento de materiais escolares e uniformes a todos os alunos e o cumprimento dos dias letivos, através do calendário escolar entre outras.
Como gestora, busco a construção de novos horizontes para a gestão da educação e da escola, através da articulação, cada vez maior, entre a Secretaria de Educação, escola e a comunidade em geral em todo o processo decisório, na busca da democratização da escola, na participação e construção coletiva do projeto pedagógico e em todas as ações da escola, através da consolidação dos Conselhos Escolares.
     A escola recebe recursos financeiros de diversos programas de educação como: Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE) e APM (Subvenção) pela Prefeitura Municipal em repasse às escolas. Todas as ações são discutidas com o Conselho Escolar, que é constituído pela Assembleia, eleição entre os pares, e convocação encaminhada a todos os pais pelo diretor.  Este Conselho foi criado há alguns anos e os seus membros são eleitos anualmente.
     A EMEI Professora Orminda Rodrigues da Silva Benvegnu recebe verba de Subvenção através do repasse entre a Prefeitura Municipal de Sertãozinho e a Secretaria Municipal de Educação e Cultura destinada a pequenos reparos (manutenção), serviços de terceiros (contábeis) e materiais de consumo, sendo que esta verba teve início de recebimento a contar do ano 2009, depositado valor anual na Conta da APM (Associação de Pais e Mestres) bem como as verbas do PDDE (Programa Dinheiro Direto na Escola) que é um recurso repassado pelo Governo através do FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação) sendo o valor referente ao número de alunos contabilizados no censo escolar do ano anterior ao do repasse.
Esse dinheiro pode ser usado em custeio de pequenas reformas na escola e compra de material de consumo e capital (bens permanentes).
Tanto a verba da Subvenção quanto a do PDDE, todo plano de ação, aplicação, acompanhamento e avaliação dos recursos são discutidos com a comunidade escolar, o Conselho Escolar através dos órgãos colegiados que são responsáveis pela forma de utilização dos recursos e no cumprimento dos dispositivos legais. No PDDE há análise e conferência e a coleta de três orçamentos, sendo que a compra é sempre realizada seguindo a proposta de menor valor, por meio de nota fiscal, objetivando uma gestão transparente e democrática.
Em 2011 a verba do PDDE foi destinada 70% para custeio e 30% para capital.
Estes recursos viabilizam maior assistência financeira às escolas e tem como objetivo a melhoria da infra-estrutura, das práticas pedagógicas, do reforço da autogestão escolar e da elevação dos índices de desempenho na educação.

REFERÊNCIAS:
SAVIANI, Dermeval. "A nova lei da educação - LDB - trajetória, limites e perspectivas ". Campinas, Ed. Autores.
OLIVEIRA, Dalila A. (org.) Gestão democrática da educação. Rio de Janeiro: Editora Vozes, 2001 (3ª edição).

domingo, 16 de outubro de 2011

ATPV-5 – ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO.

Depois de elaborado em reunião o diagnóstico da escola. Foi elaborado um Plano de Ação, que foi apresentado a toda comunidade escolar o qual vem sendo implantado na Unidade Escolar. CURSISTA: Juliana Magrini de Camargo. Pólo: Barretos.

DIAGNÓSTICO            


OBJETIVOS
GERAIS

METAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS


AÇÕES
MÉTODOS E DURAÇÃO


CUSTO

RESPONSÁVEIS

ITENS PARA AVALIAÇÃO
CARACTERIZAÇÃO DA ESCOLA.
A escola oferece atendimento em Educação Infantil de 3 a 5 anos, funciona em 2 turnos:
Sendo 3 salas no período diurno:
1 sala Maternal II – 3 anos
1 sala 1ª Etapa – 4 anos
1 sala 2ª Etapa – 5 anos
Sendo 4 salas no período vespertino:
1 sala Maternal II
2 sala 1ª etapa
1 sala 2ª Etapa
Total de 141 alunos.
A escola possui 1 banheiro feminino e 1 banheiro masculino para alunos com vaso sanitário adequado a faixa etária, 1 banheiro para professores e funcionários, 4 salas de aulas, refeitório adaptado, 1 cozinha com dispensa, 1 lavanderia, 1 diretoria, pátio sem cobertura.

O prédio precisa ser ampliado e reformado.

A escola possui os seguintes equipamentos:
4 TV , 4 DVD , 4 toca rádio com CD, 1 computador administrativo e 1 impressora.


Não há vigilante escolar.




Necessidade de professor assistente para sala de alunos do Maternal II (3 anos).

Criar condições para melhora referentes ao espaço físico.








Justificativa para reforma do prédio demonstrando seu estado atual.



Conservação e manutenção dos equipamentos.


Fornecer segurança.



Melhora na qualidade do ensino.
Solicitar orçamento para reforma geral (pátio, refeitório, ampliação da cozinha e das salas de aulas).





Desenvolver
atividades que ajudam na conservação do prédio.



Incentivo na preservação do uso dos equipamentos

Tranqüilidade aos pais em relação à segurança.


Melhoria no atendimento as crianças.


Solicitação através de ofício junto a Secretaria Municipal de Educação e Cultura para ciência, providências e encaminhamento ao Departamento de Obras


Feita solicitação a Secretaria Municipal de Educação



Cuidado ao manipular os equipamentos.


Encaminhamento de ofício a Secretária Municipal de Educação.

Solicitação a diretora de Departamento de Educação Infantil
Planilha de custo do Departamento de Obras









Pintura em 2011
R$8000,00




Não tem.




Vigilante
Padrão IV
R$961,03.


Professor estagiário carga horária de 6 horas R$500,00
Diretora Juliana, Secretaria Municipal, Departamento de Obras e Prefeitura Municipal.







Diretora Juliana e Secretaria Municipal de Educação e Cultura.



Comunidade escolar.



Secretaria Municipal e Prefeitura Municipal.



Secretaria Municipal de Educação e Secretaria de Governo.
Será realizada de acordo com o cronograma de obras da Prefeitura Municipal?








Foi contemplada a necessidade momentânea?



Está havendo a cooperação de todos na preservação e manutenção dos eletrônicos?

Será oferecido vigilante a esta Unidade Escolar?                            



Existe projeto para contratação de novos professores estagiários?





DIAGNÓSTICO


OBJETIVOS
GERAIS

METAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS


AÇÕES
MÉTODOS E DURAÇÃO


CUSTO

RESPONSÁVEIS

ITENS PARA AVALIAÇÃO
ORGANIZAÇÃO ESCOLAR.

Predominam no período diurno:
22 alunos no Maternal II.
23 alunos na 1ª Etapa.
21 alunos na 2ª Etapa.
No período vespertino:
22 alunos no Maternal II.
16 alunos na 1ª Etapa B.
14 alunos na 1ª Etapa C.
23 alunos na 2ª Etapa.

Por se tratar de escola de educação infantil não há índice de reprovação.


Este ano na sala de Maternal II com 20 alunos teve desistência no início do ano letivo de 8 crianças e 1 aluno da 2ª etapa por abandono.





Atendimento especializado de 8 alunos encaminhados aos profissionais: fonoaudiólogo, psicólogo e psicopedagogo.
Educação de  qualidade.
Bons profissionais, bom comportamento, disciplinada e participativa.


Escola que ensina ler e escrever através do lúdico.




Explicar a importância da Educação Infantil.





Verificar dificuldade dos alunos.



Desenvolvimento das potencialidades de acordo com cada faixa etária.










Desenvolver projeto para permanência de crianças de 3 anos na escola.



Melhoria no rendimento escolar.





Metodologias e estratégias desenvolvidas através do lúdico para cada faixa etária, com uso de material próprio para cada atividade.








Conscientização da família.





Encaminhamento e avaliação pelos profissionais.


Livros
R$900,00




Jogos Pedagógicos
R$ 984,32








Não tem.






Pagamento dos profissionais pela Prefeitura Municipal.




Conselho Escolar e APM














Diretora Juliana e Coordenadora Pedagógica Ana Paula.




Professores, direção e coordenadora pedagógica.
Está sendo fiscalizadas as verbas?













O trabalho de conscientização surtiu efeito?





Está sendo satisfatório o atendimento no projeto?







DIAGNÓSTICO


OBJETIVOS
GERAIS

METAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS


AÇÕES
MÉTODOS E DURAÇÃO


CUSTO

RESPONSÁVEIS

ITENS PARA AVALIAÇÃO
PERFIL DOS PROFESSORES, TÉCNICOS E DA PARTICIPAÇÃO DOS PAIS.

Nesta Unidade Escolar há 3 professores efetivos do período diurno e 4 professores contratados em substituição no período vespertino.

Formação Profissional dos professores:
4 professores do período vespertino tem curso de pedagogia e 3 do período diurno possuem curso superior. Coordenadora com nível superior, cursando pedagogia e diretora com nível superior e cursou também pedagogia.
A coordenadora e a diretora é professora efetiva em desvio de função.

Somente 3 professores efetivos estão há mais de 2 anos na instituição.

Tempo de experiência profissional:
02 professores lecionam há 1 ano .
02 professores lecionam há 2 anos.
02 professores lecionam há 21 anos.
01 professor leciona há 12 anos.
Coordenadora: leciona há 12 anos e há 2 anos está como Coordenadora Pedagógica.
Diretora: 16 anos de experiência profissional e há 10 no cargo de direção.

Nível de escolaridade dos funcionários:
01 concluiu o Ensino Fundamental até o 5º Ano está a 21 anos no cargo de Servente.
01 concluiu o Ensino Fundamental até o 9º Ano está a 7 anos no cargo de Merendeira.
01 concluiu Ensino Médio está a 13 anos no cargo de auxiliar de Serviços.



A escola conta com horário semanal de HTPC (Horário de Trabalho Pedagógico Coletivo).





Os pais participam de eventos, comemorações, Conselho Escolar e APM.



A Secretaria Municipal de Educação relaciona-se com todos os órgãos que dão direito ao direito à educação (Conselho Tutelar, Ministério Público, CRAS ( Centro de Referência de Atendimento Social) e CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência Social) dentre outros.




O sistema de informática está em início de implantação e os dados da PRODESP são centralizados na Secretaria Municipal.




















































Interação e troca de experiência entre professores.




Estimular a presença da comunidade.





Compreender a importância da participação.







Solicitar um funcionário.























































Observação sobre as dificuldades dos professores.




Importância da participação de todos na escola.





Eventos que promovam debates e formas de soluções.






Centralização dos dados.





















































Estratégias voltadas à orientação.




Organizar cronograma das reuniões.





Organizar reuniões com os órgãos competentes.






Solicitar a Secretaria de Educação funcionário.























































Não tem.






R$100,00.






Verificar custos conforme o evento.






Pagamento a cargo da Prefeitura Municipal.




















































Coordenadora pedagógica e diretora.




Professora Fernanda e gestoras





Todos envolvidos no processo.








Prefeitura Municipal e Secretaria Municipal de Educação





















































Avaliação do desenvolvimento do professor e avanço dos alunos está sendo alcançado?


Observou maior interesse dos pais pela escola?





A participação da sociedade ajuda na busca de uma educação de qualidade?





A centralização auxiliaria na escola?
































































































Referência Bibliográfica:
(OYAFUSO; Akiko; MAIA, Eny. Plano Escolar-Caminho para a autonomia. Editora biruta. São Paulo: 1999. 3ª Ed.).